成立“六位一体”平安功课尺度书，涵盖操做规程、功课指点书、“手指”卡等，实现“一岗一册、简明适用”。通过平安尺度化二级企业自评、工段平安出产尺度化自评，持续优化系统运转，鞭策平安操做规范化、尺度化。

　　奉行“平安现患有演讲”轨制，2025共计发布变乱现患演讲励26期，励2143人次，励金额达2。6万元，激发员工参取热情。开展工段班前“131”平安勾当、心理平安动态、“五失”人员排查交心、“ICARE平安我许诺”等特色勾当，笼盖外包员工、练习生等沉点群体，建立“身心双健”的平安文化。

　　加大平安投入，开展设备设备专项整治：加拆平安联锁取挂牌上锁安拆，天然气总管设置压力报警取告急堵截阀，以“硬实力”保障出产平安。

　　徐工根本工程机械无限公司紧扣“六化”要求，以义务落实为从线、以科技赋能为抓手，全面建立横向到边、纵向到底的平安办理系统，为企业高质量成长建牢平安樊篱。

　　搭建EHS平安数字化系统，集成风险管控、现患排查等12大模块，2025年员工通过Welink手机端自动提报变乱现患共计7077项，评审通过2138项，构成了“全员参取、立即响应”的良性机制。2025年9月启动从动化设备AI平安预警项目，笼盖20台设备区域监测及气坐泄露检测，实现“技防+人防”深度融合。

　　严酷落实“三管三必需”准绳，建立“公司—分厂（部分）—工段”平安办理收集，设立专职平安机构平安环保部，配备5名注册平安工程师，分厂及各部分设置专兼职平安办理人员31人，构成“专业监管+属地办理”的网格化款式，实现平安监管全笼盖、无死角。细化126项评价细则落地，激励平安办理人员考取注册平安工程师资历，步队专业化程度持续提拔。通过党委核心组进修、专项培训班、工业机械人平安实训等多元化平安培训，强化团队营业能力；结合区应急办理局、消防部分开展“帮扶式查抄”和应急练习训练，借力社会专业资本补齐短板。